Smärtpunkt: varumärke och kulturell identitet

"2024-2030 Kina isolerade Cup Industry Market Panorama Monitoring and Investment Strategy Research Report" som släppts av Huajing Industry Research Institute visar att exportvärdet för Kinas isolerade koppar har visat en stadig tillväxttrend under de senaste åren. Exportvärdet 2022 var 27.805 miljarder yuan, en ökning med 4,601 miljarder yuan från år till år. Detta återspeglar inte bara det globala konsumenternas erkännande av Kinas isolerade koppar, utan visar också tillväxtutrymmet på den isolerade koppmarknaden. Från "Made in China" till "kinesiskt varumärke" leder dagens kinesiska isolerade koppar den nya trenden av Kina-chic som går till havs med ett nytt utseende. Men på vägen till att gå globalt står den civila produkttillverkningsindustrin som representeras av Thermos Cup Enterprises fortfarande inför många utmaningar.
Att göra ett varumärke utomlands är mycket svårare än i Kina på grund av kulturella skillnader, "sa Xia Feijian till reportrar i en intervju." Kinesiska och utländska konsumenter har helt olika behov och användningsscenarier för Thermo Cups. Differentierade krav och scenarier ställer högre designkrav för företag. Han gav ett exempel på att människor i västländer är mer villiga att använda Thermo Cups för att "kyla", och det finns också betydande skillnader i koppform och kapacitet, som härrör från skillnader i lokal kultur och begrepp. Därför måste kinesiska företag följa principen om lokalisering i design och inte arbeta isolerat. Endast genom att utforma produkter som tilltalar utländska konsumenter kan vi förbättra varumärkets erkännande och marknadsandel utomlands.
Förutom kulturella skillnader, enligt de intervjuade företagsledarna, är företagsmiljön, juridiska policyer och till och med geopolitik som möter under processen att bli global också svåra utmaningar att övervinna. Bland dem har vissa länder, särskilt vissa europeiska och amerikanska länder, också byggt upp handelshinder som är svåra för lokala kinesiska företag att övervinna på kort tid. För att undvika risker prioriterar många företag att välja Sydostasien när de expanderar utomlands. Å ena sidan har människorna i denna region ett högt erkännande av kinesiska varumärken; Å andra sidan har regionen ett relativt komplett industri- och leveranskedjastöd.
Med den snabba utvecklingen av e-handelsindustrin är försäljningskanalerna för produkter inte längre begränsade till traditionella köpcentra och stormarknader. Utländska online -kanaler som Amazon har blivit mycket smidiga. Förändringarna i försäljningskanaler har tillhandahållit en bredare försäljningsplattform för inhemska varumärken, men också höjt högre krav för kinesiska varumärken för att ytterligare utöka utomlands.
När det gäller e-handelskanaler sa Lv Zhengjian att tidigare behövde företag etablera sig på utomeuropeiska marknader och skicka ut personal för försäljning. Nu, genom onlinekanaler, kan kinesiska produkter enkelt nå globala konsumenter, vilket gör att företag kan få en djupare förståelse för lokala konsumentbehov och sätta ny press på produktionseffektiviteten, tillverkningen och forsknings- och utvecklingssystemen för kinesiska företag. Men trycket är drivkraften, och företag kommer att omvandla och uppgradera i enlighet därmed, vilket gör produktionslinjer mer flexibla och anpassningsbara för att möta behoven av små partier, anpassning och personalisering.
Jämfört med utländska märken startade kinesiska märken relativt sent och har fortfarande en lucka i konsumentmedvetenhet. Lv Jiechi sade att i processen att bli global tar det tid att sätta sig in i erkännandet av varumärke och kultur. Än idag har många människor fortfarande ett högt förtroende för "utländska varumärken", även om de flesta av dessa produkter tillverkas inhemskt. För att överträffa västerländska varumärken på kort tid är det svårt att förändra konsumenternas inneboende uppfattningar om det inte sker ett betydande tekniskt genombrott och en unik produkt skapas. För närvarande behöver kinesiska varumärken fortfarande fördjupa sitt produktinnehåll samtidigt som de säkerställer produktkvalitet och gradvis ackumulerar varumärkesmedvetenhet och rykte. Faktum är att, oavsett bransch, för att få erkännande på den internationella marknaden, är det nödvändigt att tålmodigt odla marknaden, formulera motsvarande marknadsstrategier, berätta sin egen varumärkeshistoria väl och gradvis öka varumärkets inflytande.